500kV獅洋巡維中心2010年底成立,，是隸屬廣州供電局的第一個(gè)500kV巡維中心,，承擔(dān)著廣州南部南沙,、番禺2個(gè)區(qū)的供電負(fù)荷，肩負(fù)著廣州電網(wǎng)樞紐安全穩(wěn)定運(yùn)行的重任,。班組下設(shè)管轄變電站13座,，配置運(yùn)行人員31人，其中管理人員站長1人,、副站長2人,。

按照廣州供電局有限公司變電管理一所戰(zhàn)略規(guī)劃要求，500kV獅洋巡維中心分設(shè)5大塊核心業(yè)務(wù)管理工作,，分別是規(guī)范化管理,、設(shè)備管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管理,、培訓(xùn)管理,、安全文化建設(shè)。通過系統(tǒng)分析,，巡維中心的優(yōu)勢體現(xiàn)在以下方面：2012年12月投產(chǎn),，設(shè)備新，無明顯缺陷,，劃線標(biāo)識(shí)清晰；員工的平均學(xué)歷高,，班組現(xiàn)有博士1名,、研究生6名,、8名本科生、16名?？粕?，知識(shí)理論基礎(chǔ)好。但同時(shí),，也存在一定劣勢：成立時(shí)間短,，各項(xiàng)工作設(shè)施還不齊全，各項(xiàng)工作流程還未形成規(guī)范,，基礎(chǔ)運(yùn)維工作尚未達(dá)到要求,，文化底蘊(yùn)不足；員工平均年齡34歲,，工齡不滿3年的員工占比約71%,，班組年輕、員工工作經(jīng)驗(yàn)少,，相應(yīng)工作流程不熟悉,。

一、識(shí)別各方需求,，分析需求差距

“伐木不自其本,，必復(fù)生；塞水不自其源,，必復(fù)流,；滅禍不自其基，必復(fù)亂,?！比魏蔚拿苋绻粡脑搭^開始挖掘，都只能指標(biāo)不治本,。針對核心業(yè)務(wù),，班組制定了明確的考核指標(biāo)，由相應(yīng)部門負(fù)責(zé),，評(píng)價(jià)獅洋巡維中心一年的工作成效,。

2011年6月，班組通過實(shí)際數(shù)據(jù)采集和對比,，發(fā)現(xiàn)給項(xiàng)數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)之間存在不小的差距（見表1）,。

二、明確改進(jìn)目標(biāo),，建立質(zhì)量提升小組

2011年7月,，中心制定了中長期系統(tǒng)性的改進(jìn)優(yōu)化方案，明確了提升目標(biāo)，具體分為3個(gè)部分：總體目標(biāo)是建立可持續(xù)的質(zhì)量創(chuàng)新改進(jìn)機(jī)制,；第一階段目標(biāo)（2011年7月～2012年12月）是建立問題改進(jìn)的創(chuàng)新機(jī)制,，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo)要求,；第二階段目標(biāo)（2013年1月～2014年6月）是完善創(chuàng)新管理機(jī)制,，深入開展安全文化建設(shè)。表2,、表3是對第一階段目標(biāo)和第二階段目標(biāo)的具體展示,。

本著 “需求出發(fā)，質(zhì)量第一”的管理理念,，沿著“建立可持續(xù)的質(zhì)量創(chuàng)新改進(jìn)機(jī)制”這一總體目標(biāo),，2011年8月，巡維中心建立各提升小團(tuán)隊(duì),，確立主要責(zé)任人,，負(fù)責(zé)改進(jìn)相應(yīng)業(yè)務(wù)單元，以達(dá)到近期及遠(yuǎn)期目標(biāo),、提升班組質(zhì)量,、確保安全生產(chǎn)。

三,、積極探索,，創(chuàng)建質(zhì)量提升創(chuàng)新機(jī)制

“萬事開頭難”，如何在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,，探尋適合的創(chuàng)新提升方法,，成為質(zhì)量提升小組面臨的首要問題。

（一）建立創(chuàng)新孵化工場,。

經(jīng)過系統(tǒng)籌劃并結(jié)合相關(guān)資源,，于2011年9月底建立“500kV獅洋巡維創(chuàng)新孵化工場”——問題庫閉環(huán)管控機(jī)制。整個(gè)機(jī)制遵循PDCA—SDCA循環(huán)組織流程,，以問題解決—效益推廣—固化成效—持續(xù)改進(jìn)為導(dǎo)向,，運(yùn)用QC、5S管理,、精益管理,、看板管理等科學(xué)的管理手段，解決各項(xiàng)問題,，提升運(yùn)維質(zhì)量,。

創(chuàng)新孵化工場是一套PDCA—SDCA的循環(huán)機(jī)制，創(chuàng)建這個(gè)工場是為了解決5大核心業(yè)務(wù)的問題,，是一套科學(xué)的解決問題機(jī)制,。為了使這套機(jī)制得到成熟運(yùn)轉(zhuǎn),，班組構(gòu)建了三級(jí)問題庫，將核心模塊的問題打散成元素,、使之有機(jī)整合

（二）構(gòu)建三級(jí)問題庫,，輔助創(chuàng)新機(jī)制,。

問題庫按照需求優(yōu)先級(jí)分為3級(jí),，對五大核心業(yè)務(wù)的相應(yīng)考核單項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，將考核情況一般及較差的定義為“問題”,，加以分層分級(jí)的細(xì)化,，歸納到問題庫中，并按照優(yōu)先層級(jí),、輕重緩急確定問題解決的先后順序,。

 A類問題為核心業(yè)務(wù)問題，優(yōu)先級(jí)順序?yàn)锳—B—C,。2011年4月,，問題庫及創(chuàng)新孵化工場正式運(yùn)作，組員積極尋求上級(jí)部門（科技項(xiàng)目QC課題,、導(dǎo)師工作室,、實(shí)訓(xùn)室）提供資金、技術(shù)支持,，并給予相應(yīng)指導(dǎo)培訓(xùn),，與檢修、繼保專業(yè)人員聯(lián)合實(shí)訓(xùn),，在培訓(xùn)中提升能力,、交流經(jīng)驗(yàn)，從而提升能力,，發(fā)現(xiàn)差距和問題并將其納入問題庫,。

同時(shí)，根據(jù)研究探討,，確定改進(jìn)工作人數(shù),，成立專項(xiàng)攻關(guān)小組，定目標(biāo),、研可行,，并通過QC、導(dǎo)師工作室,、科技項(xiàng)目等平臺(tái)提交給上級(jí)部門相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃說明書,，遵循PDCA的方式方法進(jìn)行改進(jìn)。成果檢驗(yàn)期,，分析是否有可推廣性,，以SDCA進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)固化和持續(xù)改進(jìn)。

四、運(yùn)用創(chuàng)新機(jī)制,，解決5大模塊業(yè)務(wù)問題

質(zhì)量提升小組依循問題庫,，優(yōu)化梳理出A、B,、C三大類問題,，對可優(yōu)化的問題進(jìn)行分析立項(xiàng)、開展實(shí)施,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)推廣固化（見表4）,，將橫向的業(yè)務(wù)模塊轉(zhuǎn)化為縱向的問題改進(jìn)解決模式。

（一）規(guī)范化管理,。

1.統(tǒng)一硬件標(biāo)準(zhǔn),。實(shí)現(xiàn)一人一辦公桌、建立會(huì)議室,、劃定個(gè)人辦公區(qū)域,，并按照5S管理，規(guī)范辦公環(huán)境,。完善設(shè)備現(xiàn)場,、功能室、辦公室及宿舍的管理制度,，確保生產(chǎn),、辦公環(huán)境的整潔美觀。根據(jù)現(xiàn)場區(qū)域,，定制標(biāo)識(shí),，規(guī)范區(qū)域布置。

在辦公區(qū)域的工器具管理方面,，我們以小見大,、細(xì)致無處不在，工器具擺放,，達(dá)到了“物皆有名,、定置有序”，實(shí)現(xiàn)了一一對應(yīng),、規(guī)整有序的精細(xì)化管理,。

2.優(yōu)化軟件流程。在日常工作中,，建立閉環(huán)管控標(biāo)準(zhǔn),，所有工作流程按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，形成了有計(jì)劃,、有落實(shí),、有檢查,、有總結(jié)、有反饋的閉環(huán)管理模式,，嚴(yán)控作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（見圖1）,。

               圖1   閉環(huán)管控標(biāo)準(zhǔn)圖

3.實(shí)現(xiàn)高級(jí)應(yīng)用。針對兩大類表單開發(fā)出自動(dòng)對比功能,，通過數(shù)據(jù)的自動(dòng)分析,，發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)規(guī)律,、改善作業(yè)周期,、提高生產(chǎn)質(zhì)量。信息化管理優(yōu)化分為線型和塊型,。其中，線型優(yōu)化是指班組主要負(fù)責(zé)終端具體內(nèi)容的上線,；塊狀優(yōu)化是指班組負(fù)責(zé)開發(fā)新的獨(dú)立的功能,。

4.改進(jìn)措施取得效果。工作環(huán)境得到改善規(guī)范,，一人一桌,、實(shí)訓(xùn)場所建立。

2012年底,，閉環(huán)完成率達(dá)到93%,。組員嚴(yán)格按照閉環(huán)管控標(biāo)準(zhǔn)，對工作流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行閉環(huán)管控,，工作的閉環(huán)完成率達(dá)到93%,，工作規(guī)范完成率顯著提高。

2013年底,，電子表單使用率達(dá)到100%,。2013年，獅洋巡維積極推進(jìn)電子表單建設(shè),，所有55份作業(yè)表單實(shí)現(xiàn)電子化,，實(shí)現(xiàn)了高效率的數(shù)據(jù)上傳和自動(dòng)校正，實(shí)現(xiàn)了減負(fù)增效,，同時(shí)提高了數(shù)據(jù)的利用率,。

5.典型案例。500kV獅洋巡維于2013年就被確定為運(yùn)行方面的信息化試點(diǎn)班組,，但在實(shí)際過程中發(fā)現(xiàn)了很多問題,。以抄錄類表單為例，紙質(zhì)作業(yè)為38分鐘,，抄錄類電子表單為84分鐘,，電子表單耗時(shí)過長直接導(dǎo)致了電子表單的使用率僅72%,。

質(zhì)量小組成員經(jīng)過確定目標(biāo)、立項(xiàng)分析,，發(fā)現(xiàn)使用率低下是由于電子表單的智能化程度不高,，進(jìn)而得到兩個(gè)主要原因：電子表單缺乏拆分、合并功能,；無法導(dǎo)入歷史數(shù)據(jù),。

在規(guī)范化管理團(tuán)隊(duì)總負(fù)責(zé)人龔森的指導(dǎo)下，組員對智能化的需求提出了改進(jìn)措施,，增加同時(shí)錄入功能,，可以拆分、合并（見圖2）,；增加歷史導(dǎo)入功能（見圖3）,，并由專項(xiàng)負(fù)責(zé)人全程追蹤。

圖2   增加拆分,、合并功能的前后對比示意

圖3    增加歷史導(dǎo)入功能示意

截至2013年10月底,，班組表單使用率98.7%，班員使用電子表單數(shù)量明顯提升,，電子表單比以往更加實(shí)用,。質(zhì)量提升小組將效果推廣，功能在檢修,、繼保專業(yè)都具有通用性,，至此，整個(gè)變電管理一所的表單使用率都大幅提升,；2013年底,，實(shí)現(xiàn)了三大專業(yè)電子表單單軌運(yùn)行，班組電子表單使用率達(dá)100%,，超額完成指標(biāo),。

2014年，500kV獅洋巡維創(chuàng)新孵化工場的B類重要課題《電子操作票的開發(fā)》,，在信息化平臺(tái)的基礎(chǔ)上繼續(xù)開發(fā)操作票的電子版,，以改變運(yùn)行人員的操作模式、實(shí)現(xiàn)后臺(tái)與現(xiàn)場的同步監(jiān)控,，從而助力于安全生產(chǎn),。

（二）設(shè)備管理。

依照南方電網(wǎng)及廣州供電局相應(yīng)規(guī)范,，編寫《獅洋巡維運(yùn)行一次規(guī)程》,、《獅洋巡維運(yùn)行二次規(guī)程》，并由專業(yè)的運(yùn)行和繼保導(dǎo)師進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則的審核,，確保了設(shè)備維護(hù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、設(shè)備維護(hù)需求及生產(chǎn)需要，結(jié)合負(fù)荷情況,、天氣水象季節(jié)性變化特點(diǎn),，制定《設(shè)備巡視維護(hù)周期表》。例如考慮到熱脹冷縮,，冬夏季加強(qiáng)對母線伸縮節(jié)的巡視,，一值一次；夏季溫度高,，加強(qiáng)注油設(shè)備及散熱設(shè)備的巡視強(qiáng)度,，一值一次，風(fēng)扇,、油泵的維護(hù)試驗(yàn)時(shí)間夏季一月一次,。

針對各類風(fēng)險(xiǎn)，我們細(xì)化組織實(shí)施,。例如設(shè)備風(fēng)險(xiǎn),，針對老舊設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備,、系統(tǒng)性缺陷設(shè)備（家族遺傳類）三種類型缺陷設(shè)備，梳理出各自的關(guān)鍵設(shè)備并制定了相應(yīng)的差異化運(yùn)維方案,。其中,，梳理關(guān)鍵設(shè)備284項(xiàng)，制定落實(shí)運(yùn)維措施835項(xiàng),；梳理系統(tǒng)性缺陷設(shè)備98項(xiàng),，制定落實(shí)運(yùn)維措施145項(xiàng)。
 
截至2012年底,，差異化運(yùn)維的覆蓋率由優(yōu)化前的55%提升至98%,；到 2013年11月，實(shí)現(xiàn)了對所有設(shè)備缺陷的實(shí)時(shí)變化管理,。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理,。

1.風(fēng)險(xiǎn)梳理及辨識(shí)。班組根據(jù)電網(wǎng),、設(shè)備,、現(xiàn)場作業(yè)、環(huán)境四大塊部分,，進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)梳理,，梳理出132項(xiàng)細(xì)微風(fēng)險(xiǎn)，其中設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)43項(xiàng)（見表5）,。

大力推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作,。我們根據(jù)作業(yè)步驟,、作業(yè)對象、作業(yè)程序設(shè)定不同的風(fēng)險(xiǎn)值,，將風(fēng)險(xiǎn)值數(shù)據(jù)化,。經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，合理分布作業(yè)時(shí)間,、平均分配風(fēng)險(xiǎn),，對于無法避免的高風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管控,。

2.開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查,。重點(diǎn)查責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理,，積極開展全領(lǐng)域,、全方位、全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)的隱患排查工作,，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),，將設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)梳理到每個(gè)站、每個(gè)環(huán)節(jié),，將風(fēng)險(xiǎn)管控落到實(shí)處,。針對系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)的事故事件，對電網(wǎng)地理信息系統(tǒng)（GIS）特別是新東北公司的刀閘進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，制定圖形化作業(yè)指導(dǎo)書,，開展包括端子箱、機(jī)構(gòu)箱,、匯控柜在內(nèi)的各專項(xiàng)檢查工作,，有效排除設(shè)備隱患，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

3.三查三交,。開工前查狀態(tài)、查著裝,、查裝置,；交安全、交任務(wù),、交技術(shù),。查看班員是否存在不舒服或疲憊精神欠佳的狀況，查安全帽,、工作服,、絕緣鞋是否穿戴整齊，查裝置是否絕緣性良好,，有無破損,、過期等情況,；交待安全注意事項(xiàng)，包括安全距離,、鄰近帶電間隔等,，交接任務(wù)內(nèi)容，包括工作人員,、工作區(qū)域等,；交接技術(shù)交底，包括停電設(shè)備,、非停電設(shè)備區(qū)域等,。讓班員每次開工前，將作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)重新梳理一遍,，消除可能存在的隱患,，確保安全生產(chǎn)。

4.改進(jìn)效果,。組員采取多種措施,，經(jīng)過一系列的改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)了人均工作時(shí)長的減少,，日平均時(shí)長7.8小時(shí)≤8小時(shí),，人員精力得到保障的同時(shí)消除了風(fēng)險(xiǎn)隱患，使安全得到保證,。

5.典型實(shí)例,。建立巡維前期，各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)未有效梳理,；人均10.8小時(shí)的日均工作量使得班員精力不能得到保證，導(dǎo)致操作存在安全隱患,。為此,，質(zhì)量提升小組從重要性這一角度出發(fā)，優(yōu)先解決問題庫中涉及內(nèi)部需求的A類核心問題,，其中減少電容器組停送電操作時(shí)間是此類質(zhì)量提升的典型實(shí)例,，此成果經(jīng)QC平臺(tái)推廣。

500kV獅洋巡維的電容器組數(shù)量較多,，且每組電容器內(nèi)部又包含72個(gè)電容器,，布置緊密，一個(gè)電容器發(fā)生故障時(shí),，該電容器組必須整體退出運(yùn)行,。此外，每個(gè)電容器上都需掛接臨時(shí)地線,，共18組接地線,，數(shù)量眾多,、任務(wù)繁雜。進(jìn)行三次模擬電容器組由運(yùn)行轉(zhuǎn)檢修再由檢修轉(zhuǎn)運(yùn)行的操作時(shí)間為6小時(shí),。

小組經(jīng)過對比其他相似設(shè)備及其他變電站電容器檢修情況,，通過橫向和縱向的可行性分析，目標(biāo)設(shè)立為：電容器組停送電操作時(shí)間≤4.4小時(shí),。

通過仔細(xì)對比,，發(fā)現(xiàn)主要問題出在現(xiàn)場裝設(shè)和拆除接地線的效率上。經(jīng)過樹狀圖的梳理和相應(yīng)分析,，得出4個(gè)主要原因：絕緣手套僵硬,；絕緣梯子不穩(wěn)，高度有限,；無標(biāo)準(zhǔn)操作細(xì)則,；接地線沉重，卡口不合適,。

小組制定的改進(jìn)措施有以下4個(gè)：

（1）引進(jìn)靈活性好的絕緣手套,。我們選用班工牌WJ-1型絕緣手套，并分別進(jìn)行戴手套與不戴手套的接地線操作,，發(fā)現(xiàn)時(shí)間比縮短為159%≤200%,，達(dá)到小組目標(biāo)（見表6）。

（2）采用工作范圍較大的升降平臺(tái)作業(yè),。我們選擇了Genie牌AWP-30S型升降工作平臺(tái)作為絕緣梯的替代品,。如表7所示，經(jīng)過試驗(yàn)發(fā)現(xiàn),，在停送電操作過程環(huán)節(jié),，起降次數(shù)減少為8次，達(dá)到了小組的對策目標(biāo),。

（3）完善《獅洋巡維66kV電容器組停送電操作細(xì)則》,。與技術(shù)專家一起，對獅洋巡維66kV電容器組停送電操作細(xì)則進(jìn)行完善,。根據(jù)電容器組接線特點(diǎn)及空間位置,，圍繞升降平臺(tái)的4個(gè)升降點(diǎn)，將每個(gè)電容器組接地點(diǎn)進(jìn)行編號(hào),，結(jié)合實(shí)施二的成果,，以此編號(hào)順序進(jìn)行接地線拆、掛操作,，為電容器組接地順序的最佳方案,。

（4）自主設(shè)計(jì)接地線。根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，固定,、拆除接地線導(dǎo)體端由最初的平均每根耗時(shí)6.1分鐘,，縮短為平均每根接地線時(shí)長1.85分鐘（見表8）。

（四）培訓(xùn)管理,。

1.多樣化培訓(xùn),。

（1）危險(xiǎn)體驗(yàn)。組織開展體驗(yàn)式安全培訓(xùn),，通過微電壓觸電感受,、高空墜落體驗(yàn)、重物擊打體驗(yàn),，使班員親身體會(huì)模擬事故,，全面感知安全的重要性，樹立主動(dòng)要安全的內(nèi)需思想,。

（2）技能培訓(xùn),。扎實(shí)過硬的專業(yè)基本功，是保證班組安全生產(chǎn)的法寶,，也是建立創(chuàng)新班組的基石,，通過開展多種形式的傳授培訓(xùn)，并以技能競賽等形式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果,，提高班員的安全生產(chǎn)工作技能,。

（3）班員授課。組織一人一課活動(dòng),，倡導(dǎo)“人人都是講師”的自我學(xué)習(xí),、自我傳授理念，結(jié)合實(shí)際參與的工作和相應(yīng)的管理職責(zé),，制定針對性的課題講解,，督導(dǎo)班員自我思考、制作課件,，營造人人參與培訓(xùn)的良好求學(xué)氛圍,，促進(jìn)了自我成長，提升了班組的生產(chǎn)活力,。

（4）組織QC、質(zhì)量信得過班組,、科技創(chuàng)新等多種培訓(xùn),。連續(xù)多年開展QC活動(dòng)，2013年派小組成員參加質(zhì)量信得過班組培訓(xùn),；如今,，質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)已經(jīng)成為獅洋巡維的文化習(xí)慣之一。利用PDCA方法流程，規(guī)范問題庫中的問題改進(jìn)流程,，注重實(shí)效及推廣性,。

以上培訓(xùn)措施取得了顯著效果。我們通過對2013年,、2012年和2011年的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,，發(fā)現(xiàn)員工技能考試通過率96%≥80%≥66%，事故處理時(shí)間平均時(shí)長12.86分鐘≤15分鐘,。

五,、深入開展文化建設(shè)，助力安全生產(chǎn)

（一）宣傳：外化于形,。

注重軟文化的宣傳和推廣,，以安全文化長廊、安全標(biāo)語及多種媒介形式為載體,，向班員傳遞安全生產(chǎn)的價(jià)值文化,。組織班員觀看變電管理一所安全文化長廊，全方位建設(shè)安全文化宣傳陣地,，吸引班員觀看學(xué)習(xí),，了解并吸納整個(gè)安全文化的緣起、傳承,、提煉及分享互助,，營造良好的安全文化學(xué)習(xí)氛圍。

（二）學(xué)習(xí)：教化于理,。

以通俗易懂,、喜聞樂見的教化形式滲透到班員的日常工作當(dāng)中，讓班員通過學(xué)習(xí)明白“要安全”,。針對通報(bào)的事故事件,，制定圖形化作業(yè)指導(dǎo)書；定期持續(xù)制作風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)圖片展,；展示安全與不安全圖片,；開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，修編《安全經(jīng)驗(yàn)分享手冊》,；制作安全漫畫,；靈活結(jié)合實(shí)際，選取典型案例,，有針對性定期開展事故事件學(xué)習(xí),，提高班員安全素養(yǎng)，引導(dǎo)班員樹立“我要安全的內(nèi)需思想”,。

（三）交流：感化于情,。

通過多維度的交流活動(dòng),，曉之以理，動(dòng)之以情,，讓班員從內(nèi)心深處感知安全的重要性,，促使班員“會(huì)安全”。家庭交流：開展撰寫家書,、安全全家福,、親屬體驗(yàn)活動(dòng)，介入家庭元素,，讓家屬體會(huì)班員的工作意義和價(jià)值,，增進(jìn)“一人安危系全家，全家幸福系一人”的理解,，并開展“身邊人安全故事”演講比賽,，營造重視安全的意識(shí)氛圍。

（四）互助：內(nèi)化于心,。

通過一系列舉措,，班員自發(fā)主動(dòng)“能安全”，將平日工作中的有關(guān)安全的思考,，通過安全大討論,、一人一課等途徑，散播出去,，真正形成了由內(nèi)及外的自我參與,，內(nèi)化于心。

六,、注重實(shí)際成效,，典型推廣重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)

（一）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

如表9所示,，各類問題得到了解決,，相應(yīng)業(yè)務(wù)考核均達(dá)到或優(yōu)于上級(jí)指標(biāo)，差距彌補(bǔ),，需求期望達(dá)成,，各方滿意。

（二）機(jī)制完善,。

自質(zhì)量提升小組成立以來,，連續(xù)安全運(yùn)行1127天，無一次電氣誤操作,，巡視中共發(fā)現(xiàn)并處理缺陷1400多項(xiàng),；問題庫方面共有32個(gè)問題入庫，12個(gè)問題實(shí)際解決并固化持續(xù)改進(jìn),；修編了31份作業(yè)表單、144項(xiàng)操作細(xì)則；策劃并完成2個(gè)科技項(xiàng)目,、3個(gè)QC項(xiàng)目,、2個(gè)職工創(chuàng)新項(xiàng)目，同時(shí)拓寬培訓(xùn)平臺(tái),，與外部單位進(jìn)行溝通交流,，傳播自身創(chuàng)新成果與文化建設(shè)，同時(shí)不斷地完善和持續(xù)改進(jìn) ,。

（三）班組成長,。

通過種種努力，班組連續(xù)3年QC獲獎(jiǎng),，其中2012年QC課題《減少電容器組停送電操作時(shí)間》獲得國優(yōu),，被評(píng)為“廣州供電局QC工作先進(jìn)集體”，獲中國質(zhì)量協(xié)會(huì)頒發(fā)的“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào),；獲局技術(shù)改進(jìn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng),、網(wǎng)公司勞模工作室優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)、網(wǎng)公司技術(shù)改進(jìn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)等,。同時(shí),，為廣州供電局及南網(wǎng)輸出大批優(yōu)秀人才，被譽(yù)為變電運(yùn)行專業(yè)中的“黃埔軍?！?；在個(gè)人成長方面，共有15人次得到晉升,。

（四）安全氛圍形成,。

持續(xù)多角度的安全文化宣傳，使得安全文化入心入腦,，化為班員的自主行為習(xí)慣,，有效助力安全生產(chǎn)工作。

小結(jié)

質(zhì)量提升小組成立以來,，引入培訓(xùn)平臺(tái),、創(chuàng)新孵化機(jī)制、三級(jí)問題庫,，以變化管理思路,，需求變動(dòng)分析，鼓勵(lì)班員立足生產(chǎn),、自主創(chuàng)新,，解決了工作中的實(shí)際問題，加速培養(yǎng)了一批青年骨干,，增強(qiáng)了班組的戰(zhàn)斗力,，并開展了多維度的文化宣傳和意識(shí)培養(yǎng),，達(dá)到了很好的成效。接下來,，將繼續(xù)凝聚班組活力,，持續(xù)提升科學(xué)管理水平，不斷提升解決問題的能力,，為羊城萬家燈火的璀璨貢獻(xiàn)自己的力量,！