一,、培訓(xùn)類型及課時(shí)

公開課20天,，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)15－20天,。

二,、課程對象

企業(yè)六西格瑪管理推進(jìn)人員,，擬從事六西格瑪改進(jìn)和設(shè)計(jì)的項(xiàng)目人員,。

三,、課程目標(biāo)

通過運(yùn)用精益六西格瑪方法，有效地幫助企業(yè)減少浪費(fèi)和消除質(zhì)量波動,。

四,、課程內(nèi)容要點(diǎn)

1.第一階段（5天）

?精益六西格瑪概覽：黑帶項(xiàng)目及其工作路徑；

?D階段：黑帶項(xiàng)目的選擇與定義,；

?M階段：基線測量與項(xiàng)目群分解（典型的項(xiàng)目梳理工具的應(yīng)用）,；

?案例分析：黑帶項(xiàng)目主題與項(xiàng)目梳理分解工具；

?第一階段項(xiàng)目實(shí)施：黑帶學(xué)員完成DM階段報(bào)告（含項(xiàng)目梳理與群分解,，子項(xiàng)群啟動）,。

2.第二階段（5天）

?黑帶項(xiàng)目DM階段報(bào)告；

?A階段：統(tǒng)計(jì)分析工具的回顧與升級,、精益管理與精益工具,、群策群力與快贏；

?案例分析：子項(xiàng)群的組織與實(shí)施,；

?第二階段項(xiàng)目實(shí)施-黑帶學(xué)員完成A階段項(xiàng)目報(bào)告（含子項(xiàng)實(shí)施階段結(jié)果）,。

3.第三階段（5天）

?黑帶項(xiàng)目A階段報(bào)告；

?I階段：改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施/DOE方法升級,；

?C階段：FMEA分析與控制計(jì)劃,；

?案例分析：改進(jìn)與控制方案的選擇與實(shí)施；

?第三階段項(xiàng)目實(shí)施-黑帶帶學(xué)員完成IC階段項(xiàng)目報(bào)告（含子項(xiàng)改進(jìn)與控制及主項(xiàng)效果驗(yàn)證）,。

4.第四階段（3天）：項(xiàng)目現(xiàn)場輔導(dǎo),。

5.第五階段（2天）：項(xiàng)目報(bào)告/項(xiàng)目評審。