6月15日下午，神龍汽車有限公司的擺渡車載滿來自全國不同行業(yè)的參觀代表從位于武漢市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的神龍生產(chǎn)線上徐徐穿梭而過,，伴隨著講解員的指引及一場關于神龍精益管理之路的講演,，精益管理思維在汽車制造領域的應用率先展示出來，為次日開幕的全國精益管理項目發(fā)表賽預熱助威,。

6月16日,、17日，由國家質檢總局擔任指導單位,，中國質量協(xié)會主辦,、神龍汽車公司協(xié)辦的“神龍汽車杯”第三次全國精益管理項目發(fā)表賽在湖北武漢舉行。中國質量協(xié)會副會長,、秘書長段永剛,，神龍汽車公司行政副總經(jīng)理周曉伏，國家質檢總局質量管理司有關負責同志出席開幕式并致辭,。來自航空,、航天,、電力、汽車,、制藥,、醫(yī)療、通信,、機械,、電器、兵器,、酒業(yè),、鋼鐵、煙草13個行業(yè),、52家企業(yè)的250余名代表帶來99個項目進行參賽和交流,，參賽項目較去年的86個增長了15%。

中國質量協(xié)會秘書長段永剛在致辭中指出：“在中國質協(xié)設立的精益管理發(fā)表賽平臺上,，參與者通過項目發(fā)表,，一方面可以展示企業(yè)實施精益的成果，獲得榮譽,，提升企業(yè)的品牌和軟實力,；另一方面還可以獲得專家的針對性點評，同時可以聆聽學習其他企業(yè)的優(yōu)秀做法,，提高自己企業(yè)實施精益管理的水平,。”
全國精益管理項目發(fā)表賽是中國質量協(xié)會開展的精益管理系列推廣活動中的重要項目,，旨在推動我國企業(yè)實施管理創(chuàng)新,，弘揚精益求精的“工匠精神”，提升供給的質量和效率,。

41個項目榮獲本屆全國精益管理項目發(fā)表賽一等獎,。賽后，評委組對本次參賽的企業(yè)和項目提出了三個思考方向：一是要注意區(qū)分精益項目與QC項目,、六西格瑪項目的區(qū)別,；二是要注重精益項目的選題把控；三是精益管理的應用范圍,，不只限于項目,，還有管理模式。

依據(jù)中國質協(xié)“2015年全國制造業(yè)企業(yè)質量管理現(xiàn)狀調查”結果,，我國制造企業(yè)實施精益管理的企業(yè)比例為50.4%,，但是能夠達到“效果良好”的企業(yè)比例僅為25.9%，只有的半數(shù)實施精益的企業(yè)獲得了預期的結果,，這說明許多企業(yè)還沒有掌握精益方法和科學推進的路徑,。

在第三次全國精益管理項目發(fā)表賽開賽前夕,，在本次精益項目發(fā)表賽所在地，“全國精益管理推進工作委員會”正式成立,。中國質量協(xié)會組織召開了“全國精益管理推進工作委員會”成立暨首次工作會議,，立足于在全國范圍內更有序、更規(guī)范,、更系統(tǒng)的推進精益管理工作,。委員會由國內企業(yè)代表、高校專家以及社會精益專家共同構成,，搭建起學術界,、企業(yè)界的共同平臺，探索從專業(yè)人員培養(yǎng),、文化塑造,、持續(xù)的過程改善、體系化的精益運營等方面立體化推進精益管理的路徑,。

為了在國內普及推廣精益管理和其他先進的質量管理方法,，中國質協(xié)從2008年開始在頗具影響力的“質量技術獎”中設立了單項獎——精益管理優(yōu)秀項目，凸顯以“改進項目”為特色的精益方法推進方式,。并于2009年啟動了“現(xiàn)場管理星級評價活動”,，凸顯以“作業(yè)現(xiàn)場”為特色的精益管理推進。中國質量協(xié)會目前還正在制訂《企業(yè)精益管理準則》團體標準,，旨在指導企業(yè)從系統(tǒng)層面實施精益管理,。

精益管理思想與我國“十三五”期間“中高速增長”經(jīng)濟發(fā)展目標相吻合，與企業(yè)“提質增效”的內在需求相吻合,。李克強總理于3月25日在全國國有企業(yè)提質增效工作電視電話會議上的批示：要堅決打好打贏國有企業(yè)提質增效攻堅戰(zhàn),，全力保持國有經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長。王勇國務委員指出,，要牢固樹立新發(fā)展理念,，緊緊圍繞推進供給側結構性改革,、提高供給質量效率這條主線,，認真落實“三去一降一補”五大任務，即“去產(chǎn)能,、去庫存,、去杠桿、降成本,、補短板”,。

精益的實施為組織提供了一個工具包和方法論，通過系統(tǒng)優(yōu)化過程,，消除非增值活動,，最大限度地減少浪費,，使組織在正確的時間、正確的地點,、以正確的數(shù)量,、做正確的事，實現(xiàn)趨近完美的工作流程,。