各會員單位及相關(guān)組織：

六西格瑪管理作為一種具有突破性改進作用的管理模式，受到越來越多組織的關(guān)注和應(yīng)用。六西格瑪黑帶負責(zé)六西格瑪項目的選擇和實施，是團隊持續(xù)改進的重要推動者，在組織六西格瑪推進過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。為滿足廣大組織開展六西格瑪管理工作的需要，中國質(zhì)量協(xié)會培訓(xùn)咨詢部擬在湖南省長沙市舉辦六西格瑪黑帶培訓(xùn)班。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

通過培訓(xùn)，使學(xué)員能夠掌握六西格瑪管理的基本理念、推進流程和項目實施步驟，了解六西格瑪管理的各類項目選擇和數(shù)據(jù)分析的方法，掌握DMAIC方法，并能進行六西格瑪黑帶項目的選擇、實施。

二、培訓(xùn)時間

2024年7月22日至26日；8月5日至9日。

三、培訓(xùn)地點

湖南省長沙市（具體地點報名后另行通知）。

四、培訓(xùn)對象

各類組織負責(zé)六西格瑪管理推進的人員，六西格瑪綠帶等項目團隊成員，有意參加六西格瑪黑帶考試的人員，擬參加精益六西格瑪項目發(fā)表賽的主要項目成員，擬申報優(yōu)秀六西格瑪項目的負責(zé)人，質(zhì)量經(jīng)理及其他質(zhì)量改進項目參與人員。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）六西格瑪管理概述。

（二）定義階段介紹：項目選擇的相關(guān)方法、立項、目標(biāo)設(shè)定和績效指標(biāo)確定等。

（三）測量階段介紹：流程分析、圖形分析方法、測量系統(tǒng)分析及過程能力分析等。

（四）分析階段介紹：圖形分析工具、假設(shè)檢驗方法、非參數(shù)檢驗方法、方差分析、回歸分析、離散數(shù)據(jù)分析方法及相關(guān)工具。

（五）改進階段介紹：因子試驗設(shè)計、響應(yīng)曲面設(shè)計、田口方法及FMEA等。

（六）控制階段介紹：統(tǒng)計過程控制（SPC）、防錯法、項目跟蹤等。

（七）精益生產(chǎn)介紹。

（八）六西格瑪設(shè)計概念介紹。

六、聯(lián)系方式

請報名者認真填寫中國質(zhì)量協(xié)會公開培訓(xùn)課程回執(zhí)表（附件），于2024年7月10日前發(fā)送郵件至中國質(zhì)量協(xié)會培訓(xùn)咨詢部。

聯(lián)系電話：（010）66079098；68419670

電子郵箱：[email protected] 

網(wǎng)    址：m.quethat.com

請掃描右側(cè)微信二維碼，關(guān)注質(zhì)量培訓(xùn)動態(tài)。

附件：中國質(zhì)量協(xié)會公開培訓(xùn)課程回執(zhí)表.docx

掃描件：中國質(zhì)協(xié)秘字89號-關(guān)于舉辦六西格瑪黑帶培訓(xùn)班的通知.doc

中國質(zhì)量協(xié)會秘書處

2024年5月17日