各會員單位及相關(guān)組織：

運用先進(jìn)管理理論和方法，開展質(zhì)量提升行動是推動國家高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。近年來，越來越多的組織將精益管理與六西格瑪管理有機(jī)結(jié)合，通過有計劃、有組織地實施精益六西格瑪項目，促進(jìn)員工意識和行為轉(zhuǎn)變，促進(jìn)組織進(jìn)一步提升質(zhì)量和效益。為推動精益六西格瑪項目工作有效開展，中國質(zhì)量協(xié)會培訓(xùn)咨詢部擬于2025年6月在河南省鄭州市舉辦精益六西格瑪推進(jìn)與實務(wù)培訓(xùn)班。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

通過理論和方法講授、案例分析和分享，使學(xué)員了解精益六西格瑪整合推進(jìn)的必要性，了解精益六西格瑪項目的實施和推進(jìn)要求，掌握精益六西格瑪改善的項目選擇和實施步驟，以及精益六西格瑪在企業(yè)的推行要點、項目改善中的有關(guān)工具方法的應(yīng)用。

二、培訓(xùn)時間

2025年6月17日至19日。

三、培訓(xùn)地點

河南省鄭州市（具體地點報名后另行通知）。

四、培訓(xùn)對象

企業(yè)精益六西格瑪推進(jìn)主管部門人員，六西格瑪黑帶和綠帶，擬爭創(chuàng)優(yōu)秀精益六西格瑪項目的主管人員、質(zhì)量經(jīng)理等。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）精益與六西格瑪?shù)钠鹪础l(fā)展和結(jié)合。

1．歷史背景、1+1>2、摩托羅拉與六西格瑪。

2．案例分析：GE推行精益六西格瑪?shù)奶攸c及成功要素。

（二）為什么實施精益六西格瑪。

1.利潤增加、客戶滿意、超越競爭對手的質(zhì)量、文化養(yǎng)成。

2.案例分析。

（三）精益六西格瑪基本理念與項目選擇。

1.浪費的排查和消除、隱蔽工廠與質(zhì)量成本。

2.數(shù)據(jù)驅(qū)動以及解決問題的路徑。

3．定義和發(fā)現(xiàn)問題的工具、衡量問題的準(zhǔn)確和精確、分析根原因、改進(jìn)和成果的持續(xù)保持。

4．案例分享。

（四）精益六西格瑪與其他管理手段的融合。

（五）綜合性案例研究。

六、聯(lián)系方式

報名者請認(rèn)真填寫中國質(zhì)量協(xié)會公開培訓(xùn)課程回執(zhí)表（附件），于2025年6月6日前發(fā)送郵件至中國質(zhì)量協(xié)會培訓(xùn)咨詢部。

聯(lián)系電話：（010）66079098；68419670

電子郵箱：[email protected]

網(wǎng)    址：m.quethat.com

請掃描右側(cè)微信二維碼，關(guān)注質(zhì)量培訓(xùn)動態(tài)。

附件：中國質(zhì)量協(xié)會公開培訓(xùn)課程回執(zhí)表

中國質(zhì)量協(xié)會秘書處

2025年4月22日