各會員單位及相關(guān)組織：

六西格瑪管理是一種突破性的改進(jìn)模式,。它不僅通過有組織,、有計劃地實施六西格瑪項目，為組織創(chuàng)造經(jīng)濟效益,，同時通過項目的有效推進(jìn)來轉(zhuǎn)變員工的思想觀念和行為,。六西格瑪項目的實施與推進(jìn)是六西格瑪管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對組織管理提升有著十分重要的意義,。在實施六西格瑪項目的過程中,，正確地應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)等相關(guān)工具和方法固然重要，但是如果沒有很好的項目組織和管理工作,，同樣是不能達(dá)到項目預(yù)期目標(biāo)的,。因此，為滿足各類組織六西格瑪項目推進(jìn)工作的需要,，中國質(zhì)量協(xié)會教育培訓(xùn)中心（北京中質(zhì)協(xié)卓越培訓(xùn)有限公司）擬于2017年7月在蘇州市舉辦“六西格瑪項目管理及評價”培訓(xùn)班?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、培訓(xùn)目標(biāo)

通過理論講解,、案例分析與分享,，使學(xué)員了解六西格瑪項目的實施與推進(jìn)工作，掌握六西格瑪項目的項目選擇,、實施步驟,、每個階段的主要工作內(nèi)容,，以及六西格瑪項目中各個關(guān)鍵角色的職能和任務(wù)。

二,、培訓(xùn)時間

2017年7月19日-21日（18日報到）,。

三、培訓(xùn)地點    

蘇州市（具體地點報名后另行通知）,。

四,、培訓(xùn)對象

企業(yè)六西格瑪推進(jìn)主管部門管理人員，六西格瑪黑帶和綠帶,，擬申報中國質(zhì)量協(xié)會優(yōu)秀六西格瑪項目的主管人員,、質(zhì)量經(jīng)理等。

五,、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）六西格瑪管理理念及推進(jìn)方法介紹

（二）六西格瑪項目管理內(nèi)容

1. 項目選擇,；

2. 項目團(tuán)隊管理；

3. 問題解決流程和工具應(yīng)用,；

4. 項目計劃與實施,；

5. 項目成果測評；

6. 項目團(tuán)隊績效評估,。

（三）成功案例分析

1. 企業(yè)六西格瑪項目管理案例分析,；

2. 六西格瑪成功課題案例分享（改進(jìn)類和設(shè)計類）。

六,、聯(lián)系方式

請報名者認(rèn)真填寫中國質(zhì)量協(xié)會公開培訓(xùn)課程回執(zhí)表（附件）,，于2017年7月4日前傳真至中國質(zhì)量協(xié)會教育培訓(xùn)中心。

聯(lián)系電話：（010）66079098,、68419670

傳    真：（010）66079132 

電子郵箱：[email protected] 

網(wǎng)    址：m.quethat.com                     

請掃描右側(cè)微信二維碼,，關(guān)注質(zhì)量培訓(xùn)動態(tài)。

附件：中國質(zhì)量協(xié)會公開培訓(xùn)課程回執(zhí)表.docx

中國質(zhì)量協(xié)會秘書處

2017年5月10日