一、培訓(xùn)類(lèi)型及課時(shí)

2天，公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)均可。

二、課程對(duì)象

希望掌握5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法，改善工作環(huán)境的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，車(chē)間負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人及和生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的管理人員，質(zhì)量經(jīng)理，操作經(jīng)理及其他人員

三、課程目標(biāo)（學(xué)員獲益）

通過(guò)自身進(jìn)行企業(yè)指導(dǎo)的實(shí)踐所得，結(jié)合日本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善的可視化操作方法，引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)知實(shí)施5S活動(dòng)的意義及價(jià)值所在；思考并定義推進(jìn)5S活動(dòng)的可操作性路徑；探尋并確定本職本崗實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)的著眼點(diǎn)。

四、課程內(nèi)容要點(diǎn)

1．5S的基本概念及與其它管理方法的關(guān)注

2．整理推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟

3．整頓推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟

4．清掃推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟

5．清潔推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟

6．素養(yǎng)推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟

7．5S管理的推進(jìn)

8．5S活動(dòng)推進(jìn)中的常見(jiàn)問(wèn)題分析與研討