一,、培訓類型及課時

2天,，公開課和企業(yè)內訓均可,。

二,、課程對象

希望掌握5S現(xiàn)場管理方法,，改善工作環(huán)境的企業(yè)生產經理,，車間負責人,，生產線負責人及和生產活動相關的管理人員，質量經理,，操作經理及其他人員

三,、課程目標（學員獲益）

通過自身進行企業(yè)指導的實踐所得,，結合日本企業(yè)現(xiàn)場改善的可視化操作方法，引導學員認知實施5S活動的意義及價值所在,；思考并定義推進5S活動的可操作性路徑,；探尋并確定本職本崗實施現(xiàn)場改進的著眼點。

四,、課程內容要點

1．5S的基本概念及與其它管理方法的關注

2．整理推進的原則,、方法和實施步驟

3．整頓推進的原則、方法和實施步驟

4．清掃推進的原則,、方法和實施步驟

5．清潔推進的原則,、方法和實施步驟

6．素養(yǎng)推進的原則、方法和實施步驟

7．5S管理的推進

8．5S活動推進中的常見問題分析與研討