一,、培訓(xùn)類型及課時

2天,，公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)均可。

二,、課程對象

制造企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo),，生產(chǎn)制造、設(shè)備,、質(zhì)量管理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,、主管，設(shè)備管理相關(guān)主管與工程師等,。

三,、課程目標(biāo)（學(xué)員獲益）

幫助學(xué)員了解TPM概念、特點及在企業(yè)推行的重要意義,，了解企業(yè)全面生產(chǎn)性維護體系,，掌握開展全面生產(chǎn)性維護體系，掌握開展全面設(shè)備自主管理和防止設(shè)備故障的方法,，并幫助學(xué)員綜合運用和推進(jìn)TPM,，以持續(xù)促進(jìn)員工、設(shè)備,、企業(yè)整體素質(zhì)的改善,。

四、課程內(nèi)容要點

1．TPM概論（TPM理念與特點,，企業(yè)推行TPM的意義及作用,，TPM在組織中扮演的角色，TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢,，TPM主要內(nèi)容及推行組織等）

2．5S與TPM自主保全活動（TPM活動的基礎(chǔ)：5S活動和目視化管理,；如何通過目視管理改善設(shè)備故障；TPM自主保全成功的前提,；TPM自主保全活動7步驟）

3．計劃保全體系與活動展開（設(shè)備管理的發(fā)展演進(jìn),，設(shè)備管理的BM、PM,、CM,、MP，建立設(shè)備專業(yè)保全運作體系,，實踐設(shè)備零故障的7個步驟）

4．個別改善與TPM小組活動（什么是改善提案,，合理化建議與提案的區(qū)別，故事提案活動如何開展與評價,，如何展開TPM小集團活動,，TPM主題活動8步法）

5．TPM其它活動的展開

6．TPM推進(jìn)步驟及診斷評價