2017年8月26日上午,，景芝酒業(yè)六西格瑪管理項(xiàng)目總結(jié)大會在景芝酒業(yè)東湖會議室召開。會議由公司副總王世恩主持,，中國質(zhì)量協(xié)會咨詢中心黃少兵總經(jīng)理、六西格瑪管理專家麥祖智老師,、六西格瑪管理專家劉曉秀老師出席會議并講話,，景芝酒業(yè)來總、趙總,、劉總,、薛總及公司全部中層干部參加會議，來總代表景芝酒業(yè)董事長做了重要講話,。

會議回顧總結(jié)了景芝酒業(yè)六西格瑪管理項(xiàng)目導(dǎo)入以來所做的工作,、成果和經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)和專家對下一步工作提出了指正和新的思路,。

一,、項(xiàng)目回顧

2016年景芝酒業(yè)庫存資金占用比較大，周轉(zhuǎn)率較低,，已經(jīng)成為影響公司發(fā)展的瓶頸,，公司領(lǐng)導(dǎo)通過與中國質(zhì)量協(xié)會合作，導(dǎo)入六西格瑪管理來解決這一問題,，合作期為一年,，自2016年7月份啟動至2017年6月份結(jié)束,，總目標(biāo)是庫存資金占用降低20%，庫存資金周轉(zhuǎn)率提升30%,。

中質(zhì)卓越咨詢精益六西格瑪推廣中心指導(dǎo)幫助項(xiàng)目組,，對公司整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行診斷，確定了造成庫存資金占用大,、庫存資金周轉(zhuǎn)慢的三大因素,，一是銷售發(fā)貨計(jì)劃預(yù)測準(zhǔn)確性低；二是生產(chǎn)計(jì)劃流程系統(tǒng)性,、監(jiān)控性不強(qiáng),；三是現(xiàn)有品種低效低能多，新產(chǎn)品開放前市場調(diào)研不足,、上市后后期監(jiān)管不到位,。以上因素導(dǎo)致：按計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品不能及時(shí)出庫、市場急需的產(chǎn)品無生產(chǎn)計(jì)劃,、銷售追加計(jì)劃和包裝生產(chǎn)計(jì)劃變動頻繁,、包材采購及送貨計(jì)劃不合理、庫內(nèi)大部分包材周轉(zhuǎn)緩慢,、新產(chǎn)品上市動銷慢致使首批采購來的包材成品形成呆滯庫存等等負(fù)面問題,。

針對具體問題成立了三個(gè)項(xiàng)目小組：銷售預(yù)測組（提升銷售計(jì)劃的準(zhǔn)確性）、生產(chǎn)計(jì)劃流程優(yōu)化組（提升工作效率減少資金占用）,、產(chǎn)品梳理管控組（精簡產(chǎn)品數(shù)量監(jiān)控市場運(yùn)行）,。涉及供應(yīng)鏈的所有部門，包括銷售公司,、采購處,、綜合計(jì)劃管理處、生產(chǎn)處,、包裝廠,、儲配中心、物資管理處,、質(zhì)管處,、財(cái)務(wù)處、新產(chǎn)品開發(fā)等單位參與,，三個(gè)小組分別開展梳理和改進(jìn)工作,，每三周進(jìn)行一次總的匯總分析，再重新確定新階段的任務(wù),。

這一年的時(shí)間,，項(xiàng)目組所有人員做了大量的流程梳理和改進(jìn)工作，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，根據(jù)工作實(shí)際改進(jìn)完善了十二項(xiàng)內(nèi)容并進(jìn)行固化,。

一組項(xiàng)目改進(jìn)及完成情況

項(xiàng)目目標(biāo)期初原狀目標(biāo)實(shí)際達(dá)成升降幅度

計(jì)劃準(zhǔn)確率59.69%     70%68.97%     提升15%

追加計(jì)劃占比35.90% 20%15.39%     降低57%

二組項(xiàng)目改進(jìn)及完成情況

項(xiàng)目目標(biāo)         期初原狀目標(biāo)實(shí)際達(dá)成升降幅度

降低成品庫存金額（萬元）647851824980     降低23%

提高成品庫存周轉(zhuǎn)率（%）0.750.980.99          提升32%

降低包材庫存金額（萬元）425734052757     降低35%

提高包材庫存周轉(zhuǎn)率（%）0.630.820.71          提升12%

三組項(xiàng)目改進(jìn)及完成情況

項(xiàng)目目標(biāo)    期初原狀 目標(biāo)  實(shí)際達(dá)成升降幅度

公司銷售產(chǎn)品梳理精簡1423支 200支   170支 /

二,、項(xiàng)目深入和延伸

景芝酒業(yè)在六西格瑪管理上取得了階段性的成功， 是給今后的改進(jìn)提供了一個(gè)良好的開端,，還有很多不足需要改進(jìn),，進(jìn)步的空間還是很大的，需要好好總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),，將好的做法固化執(zhí)行,，在今后追求卓越的路上不斷前行，中質(zhì)卓越咨詢將一如既往伴隨景芝酒業(yè)完成各項(xiàng)管理改進(jìn),，和景芝一同進(jìn)步,。

1、流程要更進(jìn)一步完善,，使其更加精細(xì)化,，各個(gè)部門之間的關(guān)系更加有效、更加協(xié)調(diào),，不僅僅只是公司內(nèi)部的各個(gè)部門,，各個(gè)供應(yīng)商經(jīng)銷商之間也要如此。

2,、信息的收集和利用更加全面,，從數(shù)據(jù)中尋找成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，信息技術(shù)的建設(shè)和使用與我們的項(xiàng)目要更加吻合,。

3,、人員的學(xué)習(xí)和成長，我們項(xiàng)目的成員在這個(gè)項(xiàng)目的過程中都學(xué)習(xí)到了很多,，思維得到轉(zhuǎn)變,，后面要在全公司范圍內(nèi)推廣這種學(xué)習(xí)方式及思維改變。