一,、培訓類型及課時

公開課或企業(yè)內(nèi)訓均可,，2天,。

二,、課程對象

各類組織的高層領導,，戰(zhàn)略管理部門人員,，標桿管理推進部門人員,，各相關部門負責人員,。

三,、課程目標（學員獲益）

了解標桿管理的基本概念及作用,，掌握實施方法與步驟，掌握標桿選擇與對標的具體做法,。

四,、課程內(nèi)容要點

1．標桿管理概述（標桿管理法簡介；標桿管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系,；標桿管理的類型,；標桿管理的作用）

2．標桿管理實施方法與步驟（選擇主題；調(diào)查公司內(nèi)部工作流程,；選擇要學習的目標企業(yè)和部門,；分析目標對象的具體做法；差距分析,，提出建議）

3．標桿管理與企業(yè)創(chuàng)新

4．企業(yè)標桿選擇與對標要點

5．標桿思維與企業(yè)問題管理

6．標桿管理實施中應注意的問題