品質(zhì)之路，進(jìn)無(wú)止境。近日,，尚緯股份有限公司邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名的質(zhì)量管理專家,，到公司開(kāi)展為期兩天的管理人員質(zhì)量意識(shí)提升專題培訓(xùn),。公司及子公司共計(jì)100多名管理人員,，通過(guò)“線上線下”結(jié)合的方式，參加了本次培訓(xùn)活動(dòng),。

本次專家培訓(xùn)共分為兩個(gè)部分,，分別針對(duì)高層管理人員和中基層管理人員。在面向高層管理人員的培訓(xùn)期間,，專家通過(guò)對(duì)話與交流的方式,，從識(shí)別質(zhì)量提升的影響因素切入，分析企業(yè)質(zhì)量管理過(guò)程中的重要風(fēng)險(xiǎn)因素,，講解企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃,、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)注要點(diǎn)，介紹了“事,、人,、法,、果”質(zhì)量管理思維的重要意義，強(qiáng)調(diào)了高層管理人員對(duì)于質(zhì)量提升的重要作用,。在面向中基層管理人員的培訓(xùn)期間,，專家通過(guò)生動(dòng)的案例講解和操作實(shí)踐，有針對(duì)性地指出了中基層管理人員在日常質(zhì)量管理過(guò)程中經(jīng)常遇到的痛點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,，介紹了業(yè)務(wù)流程分析“烏龜圖”,、質(zhì)量問(wèn)題分析5WHY法，以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理FMEA,、SPC,、8D等方法，進(jìn)一步豐富了中基層管理人員手中的質(zhì)量管理工具,。

除管理人員質(zhì)量意識(shí)專題培訓(xùn)外,，公司近期還組織開(kāi)展核設(shè)施用電纜產(chǎn)品項(xiàng)目管理專題分享會(huì),，總結(jié)提煉質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)成果,；制定軌道交通、智能電網(wǎng)等領(lǐng)域產(chǎn)品質(zhì)量管理水平提升計(jì)劃,，提升高端產(chǎn)品的品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力,；梳理全員質(zhì)量管理績(jī)效考核指標(biāo)體系，確保質(zhì)量管理指標(biāo)層層分解,、層層支撐,；開(kāi)展一線人員質(zhì)量檢驗(yàn)知識(shí)理論考試，提升一線人員質(zhì)量意識(shí)水平……激發(fā)全員崇尚質(zhì)量,、追求卓越的熱情,，營(yíng)造了全員保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、降本增效的良好氛圍,。

今年以來(lái),，尚緯股份圍繞企業(yè)高質(zhì)量戰(zhàn)略發(fā)展方向，聚焦高端特種電纜產(chǎn)品市場(chǎng),，組織開(kāi)展質(zhì)量提升系列活動(dòng),，深度挖掘核電新能源、軌道交通,、智能電網(wǎng)領(lǐng)域產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提升空間,，進(jìn)一步提升自身品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得中核霞浦核電站,、三峽白鶴灘水電站等項(xiàng)目客戶認(rèn)可,，并中標(biāo)北京、上海,、重慶等10多座城市軌道交通項(xiàng)目,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,。尚緯股份自創(chuàng)建以來(lái)，始終秉持產(chǎn)品質(zhì)量“100-1=0”的質(zhì)量管理理念,，在不斷探索和創(chuàng)新過(guò)程中,，逐步形成了以“核電品質(zhì)、尚緯智造”為核心的品質(zhì)觀,，以“品質(zhì)可復(fù)制,、品質(zhì)可追溯”為中心的品質(zhì)管理目標(biāo)，以“核電管理,、智能制造,、卓越績(jī)效”為抓手的品質(zhì)管理工具，以“安全防范,、目標(biāo)落地,、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、創(chuàng)新改善”為基石的品質(zhì)管理行為,，構(gòu)成了獨(dú)特的“品質(zhì)屋”質(zhì)量管理模型,，曾獲得樂(lè)山市政府質(zhì)量獎(jiǎng)，連續(xù)10年獲得四川省守合同重信用企業(yè)認(rèn)可,，以及國(guó)家級(jí)守合同重信用企業(yè),、中國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)，走出了一條尚緯股份自主特色的“質(zhì)”勝之道,。