摘要：在質(zhì)量強(qiáng)國,、質(zhì)量強(qiáng)軍的時(shí)代背景下,，裝備質(zhì)量數(shù)據(jù)資源是推動(dòng)裝備質(zhì)量工作向基于故障的持續(xù)改進(jìn)、基于風(fēng)險(xiǎn)的問題預(yù)防和基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)管理的重要基礎(chǔ),。本文從當(dāng)前形勢(shì)出發(fā)，分析了裝備質(zhì)量數(shù)據(jù)資源建設(shè)的現(xiàn)狀,、面臨的問題,，提出了裝備質(zhì)量數(shù)據(jù)資源建設(shè)的工作思路，并闡述了實(shí)施要點(diǎn),、分享了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，指出了后續(xù)持續(xù)推進(jìn)裝備質(zhì)量數(shù)據(jù)資源建設(shè)的工作方向。

關(guān)鍵字：質(zhì)量,；數(shù)據(jù),；流程；信息化

1 形勢(shì)

近年來,，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,，信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的交匯融合引發(fā)了數(shù)據(jù)迅猛增長，數(shù)據(jù)已成為國家基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源,。在全球范圍內(nèi),，運(yùn)用大數(shù)據(jù)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、完善社會(huì)治理,、提升服務(wù)和監(jiān)管能力正成為趨勢(shì),。加快大數(shù)據(jù)部署，深化大數(shù)據(jù)應(yīng)用,，已成為穩(wěn)增長,、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu),、惠民生和推動(dòng)政府治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在需要和必然選擇,。目前，我國在大數(shù)據(jù)發(fā)展和應(yīng)用方面已具備一定基礎(chǔ),，并已列入國家戰(zhàn)略,，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)正蓬勃發(fā)展。但是在裝備制造領(lǐng)域,，明顯存在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱,、數(shù)據(jù)共享不足,、數(shù)據(jù)利用率不高等問題。如何構(gòu)建豐富的裝備質(zhì)量數(shù)據(jù)資源,，推動(dòng)裝備質(zhì)量工作向基于故障的持續(xù)改進(jìn),、基于風(fēng)險(xiǎn)的問題預(yù)防和基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)管理是目前急需解決的一項(xiàng)重要課題。

2 探索

2.1 現(xiàn)狀分析

裝備質(zhì)量數(shù)據(jù)資源主要是指用于質(zhì)量改進(jìn)的故障數(shù)據(jù),、用于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的過程數(shù)據(jù)以及用于質(zhì)量評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品,，來源于裝備生命周期過程，涵蓋產(chǎn)品的研制,、批產(chǎn)到服役各個(gè)階段,。作為裝備承制單位，在統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，以產(chǎn)品研制生產(chǎn)過程的質(zhì)量數(shù)據(jù)資源為突破口,，逐步推進(jìn)裝備質(zhì)量數(shù)據(jù)資源建設(shè)工作。這些質(zhì)量數(shù)據(jù)資源可以從兩個(gè)維度來看,，一是從質(zhì)量視角,，即本文關(guān)注的質(zhì)量數(shù)據(jù)資源；二是從產(chǎn)品視角,，關(guān)注產(chǎn)品各組成部分的質(zhì)量信息以及產(chǎn)品在不同階段的質(zhì)量信息,。然而，在實(shí)際科研生產(chǎn)過程中,，要想從浩如煙海的數(shù)據(jù)中抓取想要的質(zhì)量數(shù)據(jù)并非易事,，主要存在以下幾方面的問題：

（1） 數(shù)據(jù)化程度不高

當(dāng)前，很多裝備承制單位都大力開展了信息化建設(shè)工作,，但在建設(shè)的過程中,，一般是從梳理業(yè)務(wù)流程起步的，流程“主動(dòng)”,、數(shù)據(jù)“被動(dòng)”,，信息化系統(tǒng)建設(shè)完成后，雖然實(shí)現(xiàn)了無紙化,，但是在提取想要的數(shù)據(jù)的時(shí)候,，卻有些力不從心。舉一個(gè)筆者所在單位不合格品處理的例子,，在第一次實(shí)現(xiàn)信息化流程處理的時(shí)候,，問題現(xiàn)象、問題原因,、處理意見全部以文本框的形式進(jìn)行描述,，在進(jìn)行質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，想要找到問題現(xiàn)象分類、原因分類,、處理時(shí)長,、責(zé)任單位、責(zé)任人,、質(zhì)量損失等信息,，還得進(jìn)行二次加工，費(fèi)時(shí)費(fèi)力,，這就是在信息化建設(shè)的時(shí)候,，沒有充分從數(shù)據(jù)的視角進(jìn)行考慮，不同的業(yè)務(wù)到底關(guān)注哪些數(shù)據(jù)和信息,，數(shù)據(jù)要素是否全面,，數(shù)據(jù)是否結(jié)構(gòu)化等問題考慮不充分，導(dǎo)致數(shù)據(jù)利用率不高,。除此之外,，在現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)中，還存在大量的以附件形式存在的質(zhì)量信息,，這部分?jǐn)?shù)據(jù)是沉睡的數(shù)據(jù)，是很難有效利用的,。

（2） 質(zhì)量數(shù)據(jù)零散

圖1是某整機(jī)產(chǎn)品需要關(guān)注的質(zhì)量數(shù)據(jù),，三個(gè)大類10小類的數(shù)據(jù)分布在六個(gè)信息化系統(tǒng)中，這些數(shù)據(jù)基本上是按照業(yè)務(wù)條塊進(jìn)行分割的,，在系統(tǒng)建設(shè)的時(shí)候也更多的從自身業(yè)務(wù)流程進(jìn)行考慮,，系統(tǒng)間缺乏融合，數(shù)據(jù)分布零散,，很難進(jìn)行系統(tǒng)利用,。

圖1  某產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)資源組成及及來源示意圖

注：ERP——企業(yè)資源管理系統(tǒng)，MES——制造執(zhí)行系統(tǒng),，QMS——質(zhì)量管理系統(tǒng),，TDM——試驗(yàn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，PDM——產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),，CAPP——計(jì)算機(jī)輔助工藝編制系統(tǒng),。

（3） 缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)

造成數(shù)據(jù)化程度不高和數(shù)據(jù)零散的根本原因是由于缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。首先是業(yè)務(wù)規(guī)劃,，裝備質(zhì)量數(shù)據(jù)資源到底需要哪些數(shù)據(jù),，數(shù)據(jù)的具體要求是什么，跟哪些業(yè)務(wù)流程相關(guān),，如何采集,、存儲(chǔ)和利用，缺乏系統(tǒng)策劃，因此很多已建信息化系統(tǒng)無法滿足當(dāng)前裝備質(zhì)量數(shù)據(jù)資源需求,；其次是數(shù)據(jù)規(guī)劃,，數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)及交換格式,，數(shù)據(jù)分類編碼等缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，導(dǎo)致數(shù)據(jù)交互、共享困難,；再次就是信息化規(guī)劃,，頂層設(shè)計(jì)不夠，大部分系統(tǒng)是從業(yè)務(wù)的角度出發(fā)提出的,，各系統(tǒng)煙囪林立,，系統(tǒng)之間以網(wǎng)狀形式進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)接口不統(tǒng)一,，導(dǎo)致數(shù)據(jù)互通困難,。

2.2 推進(jìn)思路

根據(jù)習(xí)主席關(guān)于裝備質(zhì)量建設(shè)的系列重要論述和國家相關(guān)部門對(duì)裝備質(zhì)量數(shù)據(jù)資源建設(shè)的總體指導(dǎo)意見，我所裝備質(zhì)量數(shù)據(jù)資源建設(shè)的基本原則是堅(jiān)持頂層規(guī)劃,、質(zhì)量部門抓總,，堅(jiān)持立足現(xiàn)有、集成整合,；堅(jiān)持重點(diǎn)突破,、穩(wěn)步推進(jìn)?？傮w推進(jìn)思路是制定裝備質(zhì)量數(shù)據(jù)資源建設(shè)實(shí)施計(jì)劃,，梳理質(zhì)量數(shù)據(jù)資源需求，理清當(dāng)前業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)資源現(xiàn)狀,，明確數(shù)據(jù)資源規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，以質(zhì)量管理信息系統(tǒng)建設(shè)為抓手，逐步推進(jìn)裝備質(zhì)量數(shù)據(jù)資源建設(shè)工作,。

圖2  質(zhì)量數(shù)據(jù)資源建設(shè)工作推進(jìn)步驟

在制定裝備質(zhì)量數(shù)據(jù)資源建設(shè)實(shí)施計(jì)劃前,，需要構(gòu)建裝備質(zhì)量數(shù)據(jù)資源總體框架（如圖3所示）。依據(jù)總體框架,，明確三步走策略,，第一階段，完成所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)和過程數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化采集和質(zhì)量問題閉環(huán)管理,；第二階段,，完成質(zhì)量指標(biāo)體系建設(shè)，建立過程監(jiān)視測(cè)量數(shù)據(jù)庫,，實(shí)現(xiàn)體系,、過程和產(chǎn)品質(zhì)量的度量與監(jiān)測(cè),；第三階段，以產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、過程數(shù)據(jù)和度量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，通過數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)比對(duì)等技術(shù),，實(shí)現(xiàn)基于故障的持續(xù)改進(jìn),、基于風(fēng)險(xiǎn)的問題預(yù)防、基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)管理以及產(chǎn)品質(zhì)量綜合評(píng)估和宏觀質(zhì)量態(tài)勢(shì)分析,。

圖3  質(zhì)量數(shù)據(jù)資源框架

在梳理質(zhì)量數(shù)據(jù)資源需求方面,，由質(zhì)量部門抓總，既從質(zhì)量部門的角度去梳理需求,，更要充分考慮設(shè)計(jì)部門,、制造部門、維保部門和一線作戰(zhàn)部隊(duì)對(duì)裝備質(zhì)量數(shù)據(jù)的需求,。裝備質(zhì)量數(shù)據(jù)資源不僅僅用于產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估,，還可以用于管理優(yōu)化、設(shè)計(jì)改進(jìn),、工藝完善等各環(huán)節(jié),。

在理清當(dāng)前業(yè)務(wù)流程和現(xiàn)狀方面，重點(diǎn)清理當(dāng)前業(yè)務(wù)流程存在的問題,，結(jié)合GJB 9001C體系換版,，將業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)指標(biāo)融入體系文件，將業(yè)務(wù)過程從之前的流程驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒毯蛿?shù)據(jù)的雙輪驅(qū)動(dòng),，使流程承載大量的質(zhì)量數(shù)據(jù)。

在明確數(shù)據(jù)資源規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)方面,，目前在裝備制造行業(yè)還沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，為積極推動(dòng)裝備質(zhì)量數(shù)據(jù)資源建設(shè)工作，我所從自身實(shí)際出發(fā),，先行先試,，統(tǒng)一物料檢驗(yàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)、生產(chǎn)過程質(zhì)量數(shù)據(jù),、整機(jī)檢驗(yàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)要素和格式,，明確這些質(zhì)量數(shù)據(jù)采集、傳輸與共享機(jī)制,。以結(jié)構(gòu)化的形式對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ),，便于在后續(xù)過程中實(shí)現(xiàn)交互和共享。

在推進(jìn)實(shí)施方面,，因涉及到多部門,、多業(yè)務(wù)，因此必須成立工作組織機(jī)構(gòu)，明確工作目標(biāo)和檢查標(biāo)的,，制定詳細(xì)工作計(jì)劃,，通過例會(huì)等方式確保計(jì)劃按期完成，對(duì)需要跨部門協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，及時(shí)明確問題和責(zé)任人,，及時(shí)緊跟解決，確保工作順利推進(jìn),。

3 實(shí)踐

3.1 需求梳理

圖3 所示質(zhì)量數(shù)據(jù)來源與多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng),，因此必須從質(zhì)量業(yè)務(wù)的視角理清他們之前的關(guān)系，系統(tǒng)解決數(shù)據(jù)零散的問題,。表1以整機(jī)質(zhì)量檔案為例,，給出了質(zhì)量數(shù)據(jù)需求梳理的思路和關(guān)注點(diǎn)。按照該表進(jìn)行梳理,，明確了具體的數(shù)據(jù)項(xiàng)和數(shù)據(jù)來源,，以及數(shù)據(jù)的相互集成關(guān)系。筆者通過2個(gè)月時(shí)間,，全面梳理了單位質(zhì)量業(yè)務(wù),，共梳理出16個(gè)業(yè)務(wù)模塊68項(xiàng)數(shù)據(jù)項(xiàng)。

表1 質(zhì)量數(shù)據(jù)需求梳理表

3.2 標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

在裝備質(zhì)量數(shù)據(jù)資源建設(shè)過程中,，涉及到的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)眾多,，且部分標(biāo)準(zhǔn)仍在摸索過程中。因此,，我所從當(dāng)前實(shí)際情況出發(fā),，重點(diǎn)建立了編碼基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)。

編碼標(biāo)準(zhǔn)是裝備質(zhì)量數(shù)據(jù)資源建設(shè)最重要的基礎(chǔ)工作,，通過編碼可以便捷地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)的關(guān)聯(lián),、查詢和追溯。編碼標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)一般分為以下幾個(gè)步驟：

（1）建設(shè)信息分類與編碼標(biāo)準(zhǔn)體系框架,；

（2）制定信息代碼管理辦法,，規(guī)范各類代碼的管理與使用流程；

（3）編制系列編碼標(biāo)準(zhǔn),，制定數(shù)據(jù)描述與表達(dá)規(guī)范,；

（3）整理數(shù)據(jù)、建立代碼數(shù)據(jù)庫,，包括電子元器件,、標(biāo)準(zhǔn)件、材料,、人員,、部門,、儀器設(shè)備等代碼數(shù)據(jù)；

（4）建設(shè)信息代碼管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)PDM/ERP/MES等信息系統(tǒng)獲取和應(yīng)用統(tǒng)一代碼,。

通過標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，我所完成了九類標(biāo)準(zhǔn)的制定工作,，涵蓋物品分類,、PDM系統(tǒng)ItemID編制、人員代碼編制,、數(shù)控程序代碼編制,、庫房代碼等編制規(guī)則，并完成了編碼系統(tǒng)建設(shè),，為質(zhì)量數(shù)據(jù)資源的建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

針對(duì)數(shù)據(jù)采集，我所從數(shù)據(jù)資源最多的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)入手,，統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式,，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化采集。其核心是從檢驗(yàn)要求的源頭入手,，將檢驗(yàn)技術(shù)條件或產(chǎn)品規(guī)范轉(zhuǎn)化為檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)化表單,，在后續(xù)檢驗(yàn)過程中，根據(jù)物料編碼自動(dòng)調(diào)用相應(yīng)的檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)化表單并實(shí)施數(shù)據(jù)采集,。該方案適用于從原材料,、元器件、工序到整機(jī)的所有檢驗(yàn)過程,，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵器件質(zhì)量數(shù)據(jù),、關(guān)鍵工序質(zhì)量數(shù)據(jù)、整機(jī)產(chǎn)品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化,。

圖4是檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)化表單的示例,，該表單將技術(shù)條件中的文字描述轉(zhuǎn)換為檢驗(yàn)項(xiàng)目，對(duì)于有測(cè)量值要求的,，采用計(jì)量方式，沒有測(cè)量值要求的,，采用計(jì)數(shù)方式,。在信息化系統(tǒng)中，通過產(chǎn)品編碼自動(dòng)索引檢驗(yàn)項(xiàng)目,，在檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)過程中,，通過數(shù)據(jù)采集設(shè)備或人工輸入數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)結(jié)果數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化,。

圖4  某整機(jī)檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)化表單

針對(duì)同一物品,，如有多個(gè)檢驗(yàn)步驟,，可在一份結(jié)構(gòu)化表單中以多個(gè)數(shù)據(jù)表的形式進(jìn)行描述，當(dāng)導(dǎo)入系統(tǒng)后,，會(huì)根據(jù)檢驗(yàn)步驟自動(dòng)生成檢驗(yàn)流程卡,，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化。圖5展示了某器件基于檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)化表單自動(dòng)生成的檢驗(yàn)流程卡,。每一步驟都可以記錄結(jié)構(gòu)化的檢驗(yàn)數(shù)據(jù),。

圖5  某器件檢驗(yàn)流程卡

3.3 基礎(chǔ)信息庫建設(shè)

裝備質(zhì)量數(shù)據(jù)資源建設(shè)的基礎(chǔ)是基于一系列的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫中去獲取相關(guān)的質(zhì)量信息,。5M1E中的人員,、設(shè)備和物料是最基本的基礎(chǔ)信息。針對(duì)人員基礎(chǔ)信息,，我所在綜合門戶中建立了人員基礎(chǔ)信息庫,，其它系統(tǒng)涉及到人員信息的，均從該系統(tǒng)獲??；針對(duì)儀器設(shè)備，建立了設(shè)備管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)了儀器設(shè)備的統(tǒng)一管理,；針對(duì)物料，建立了元器件管理系統(tǒng)和編碼系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)了物料基礎(chǔ)信息的統(tǒng)一管理,。

除此之外，我所還針對(duì)質(zhì)量問題,，建立了問題現(xiàn)象分類和問題原因分類基礎(chǔ)信息,，形成了包括13個(gè)大類105個(gè)小類的不合格現(xiàn)象分組和14個(gè)大類41個(gè)小類的不合格原因分組。在問題統(tǒng)計(jì)過程中,，按照大類情況自動(dòng)進(jìn)行柏拉圖展示,，對(duì)于每個(gè)大類，還可以進(jìn)一步查看小類分布情況,，找出存在的主要問題,，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品故障信息的結(jié)構(gòu)化采集。

圖6  質(zhì)量問題現(xiàn)象分類統(tǒng)計(jì)示例

3.4 信息化系統(tǒng)建設(shè)

在明確了質(zhì)量數(shù)據(jù)需求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后,，我所以質(zhì)量管理系統(tǒng)的升級(jí)為抓手,，將裝備質(zhì)量數(shù)據(jù)資源建設(shè)的要求融入到信息系統(tǒng)。在系統(tǒng)建設(shè)過程中,，因涉及到多個(gè)相關(guān)方,，推進(jìn)難度大，因此需要按照項(xiàng)目運(yùn)作的模式實(shí)施過程管理,。

（1） 項(xiàng)目啟動(dòng)：成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，明確項(xiàng)目標(biāo)的,、范圍，任命項(xiàng)目經(jīng)理,，召開啟動(dòng)會(huì),；

（2） 項(xiàng)目規(guī)劃：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目范圍,、時(shí)間,、成本、質(zhì)量,、溝通,、人力資源、風(fēng)險(xiǎn),、采購和干系人參與等做出規(guī)定,；質(zhì)量系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)特別關(guān)注干系人；

（3） 項(xiàng)目執(zhí)行：按照項(xiàng)目管理計(jì)劃來協(xié)調(diào)人員和資源,，整合并實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng),；特別是在需求調(diào)研和功能測(cè)試過程中，一定要讓關(guān)鍵干系人充分參與,；

（4） 項(xiàng)目監(jiān)控：跟蹤,、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展，定期檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況,，識(shí)別必要的計(jì)劃變更并啟動(dòng)相應(yīng)變更流程,；

（5） 項(xiàng)目收尾：準(zhǔn)備驗(yàn)收相關(guān)材料，重點(diǎn)確認(rèn)需求實(shí)現(xiàn)情況,，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

按照這種模式，筆者所在單位的質(zhì)量管理系統(tǒng)順利完成開發(fā),、測(cè)試,、安全保密測(cè)評(píng)和運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理系統(tǒng)與ERP,、MES等系統(tǒng)的綜合集成和質(zhì)量數(shù)據(jù)資源索引,。

4 展望

通過裝備質(zhì)量數(shù)據(jù)資源建設(shè)工作的推進(jìn)，理清了裝備質(zhì)量數(shù)據(jù)資源建設(shè)的思路和方法,，建立了裝備質(zhì)量數(shù)據(jù)資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化采集，構(gòu)建了以編碼為基礎(chǔ)的質(zhì)量數(shù)據(jù)資源索引模式,。在此基礎(chǔ)上，后續(xù)重點(diǎn)圍繞以下方面開展工作：

（1）緊跟國家和裝備行業(yè)數(shù)據(jù)工程頂層標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)情況,，完善質(zhì)量數(shù)據(jù)資源建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系,，建立健全質(zhì)量數(shù)據(jù)采集,、質(zhì)量數(shù)據(jù)傳輸與共享、質(zhì)量數(shù)據(jù)加工與處理等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,；

（2）深化數(shù)據(jù)應(yīng)用,，充分利用既有裝備質(zhì)量數(shù)據(jù)，創(chuàng)新質(zhì)量管理模式和故障分析手段,，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),、故障診斷與預(yù)測(cè)；通過質(zhì)量數(shù)據(jù)挖掘,，橫向,、縱向?qū)Ρ确治觯R(shí)別質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn),，評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量狀況,；

（3）推動(dòng)質(zhì)量數(shù)據(jù)可視化，將巨大的,、復(fù)雜的,、枯燥的的數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來，發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)規(guī)律,，繼而進(jìn)行深度挖掘,，最大限度地消除數(shù)據(jù)世界和人類認(rèn)知之間的邊界。重點(diǎn)開展宏觀態(tài)勢(shì)可視化,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析可視化工作,，并進(jìn)行多視圖整合，探索不同維度的數(shù)據(jù)關(guān)系,。

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