各有關(guān)企業(yè)單位：

為深入推進《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）》，貫徹落實《中國制造2025》，響應(yīng)國家提出的“推廣卓越績效、六西格瑪、精益生產(chǎn)等先進質(zhì)量管理方法”的要求，助力我國邁入制造強國行列,2016年中國質(zhì)量協(xié)會（以下簡稱中國質(zhì)協(xié)）牽頭制訂了適用我國企業(yè)的“精益化運營管理”標準——《組織精益管理評價準則》（以下簡稱《準則》），并依據(jù)《準則》開展了第一期企業(yè)精益管理診斷和現(xiàn)場指導(dǎo)活動，協(xié)助企業(yè)建立精益運營機制，受到了企業(yè)好評。

為做好《準則》的試點運行，引導(dǎo)企業(yè)正確應(yīng)用精益管理理念、原則和工具方法，構(gòu)建具有國際運營管理水平的企業(yè)，中國質(zhì)量協(xié)會2017年將對致力于實施和提升精益管理水平的企業(yè)開展第二期診斷和現(xiàn)場指導(dǎo)活動。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、活動內(nèi)容

（一）幫助企業(yè)全面了解精益管理理論體系，準確把握精益管理的理念、原則和工具方法；結(jié)合企業(yè)實際，解決有效導(dǎo)入的問題，協(xié)助企業(yè)在管理中全面應(yīng)用精益管理，有效提升企業(yè)競爭力。

（二）根據(jù)近年來全國精益發(fā)表賽的情況和企業(yè)在精益管理導(dǎo)入及具體項目應(yīng)用中存在的主要問題，有針對性地幫助企業(yè)厘清基礎(chǔ)概念，精準方法應(yīng)用，建立系統(tǒng)流程，增強改進實效。

（三）通過對不同行業(yè)的企業(yè)實施現(xiàn)場調(diào)研和統(tǒng)計分析，形成調(diào)研報告，為全國不同行業(yè)企業(yè)的精益管理提供指南。

（四）準確理解企業(yè)的需求，為企業(yè)提供精準的個性化服務(wù)。

二、活動時間

2017年3月—6月。

三、診斷與指導(dǎo)對象

已開展精益管理或擬開展并具備一定基礎(chǔ)的企業(yè)。

四、診斷與指導(dǎo)方式

（一）面訪管理者、觀察現(xiàn)場及運營狀況;

（二）梳理企業(yè)精益運營方面存在的主要問題;

（三）針對問題和企業(yè)需要，提出建議方案;

（四）形成調(diào)研報告，為企業(yè)推進精益管理提供參考。

每個企業(yè)現(xiàn)場診斷與指導(dǎo)一天。

五、診斷與指導(dǎo)團隊

由中國質(zhì)協(xié)精益與六西格瑪研究推廣中心精益管理專家、全國精益管理推進委員會等相關(guān)專家組成。

六、申報方式

請有參與活動意向的企業(yè)認真填寫申請表（見附件），于3月17日前以電子郵件方式反饋至中國質(zhì)協(xié)精益與六西格瑪研究推廣中心。我會將從中選擇此次活動的企業(yè)對象。

七、聯(lián)系方式

中國質(zhì)量協(xié)會精益與六西格瑪研究推廣中心

聯(lián)系人：王棟、許斌

電  話：（010）68417218、（010）68416639

電子郵箱：[email protected]、[email protected]

八、相關(guān)費用

本次活動不向企業(yè)收取服務(wù)費用，企業(yè)承擔(dān)診斷小組人員差旅住宿費用。

附件：企業(yè)精益管理診斷和現(xiàn)場指導(dǎo)申請表.docx

中國質(zhì)量協(xié)會

2017年2月13日