各有關(guān)企業(yè)單位：

為深入推進《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）》，貫徹落實《中國制造2025》,，響應(yīng)國家提出的“推廣卓越績效,、六西格瑪、精益生產(chǎn)等先進質(zhì)量管理方法”的要求,，助力我國邁入制造強國行列,2016年中國質(zhì)量協(xié)會（以下簡稱中國質(zhì)協(xié)）牽頭制訂了適用我國企業(yè)的“精益化運營管理”標準——《組織精益管理評價準則》（以下簡稱《準則》）,，并依據(jù)《準則》開展了第一期企業(yè)精益管理診斷和現(xiàn)場指導活動，協(xié)助企業(yè)建立精益運營機制,，受到了企業(yè)好評,。

為做好《準則》的試點運行,，引導企業(yè)正確應(yīng)用精益管理理念、原則和工具方法,，構(gòu)建具有國際運營管理水平的企業(yè),，中國質(zhì)量協(xié)會2017年將對致力于實施和提升精益管理水平的企業(yè)開展第二期診斷和現(xiàn)場指導活動。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一,、活動內(nèi)容

（一）幫助企業(yè)全面了解精益管理理論體系,，準確把握精益管理的理念、原則和工具方法,；結(jié)合企業(yè)實際,，解決有效導入的問題，協(xié)助企業(yè)在管理中全面應(yīng)用精益管理,，有效提升企業(yè)競爭力,。

（二）根據(jù)近年來全國精益發(fā)表賽的情況和企業(yè)在精益管理導入及具體項目應(yīng)用中存在的主要問題，有針對性地幫助企業(yè)厘清基礎(chǔ)概念,，精準方法應(yīng)用,，建立系統(tǒng)流程，增強改進實效,。

（三）通過對不同行業(yè)的企業(yè)實施現(xiàn)場調(diào)研和統(tǒng)計分析,，形成調(diào)研報告，為全國不同行業(yè)企業(yè)的精益管理提供指南,。

（四）準確理解企業(yè)的需求,，為企業(yè)提供精準的個性化服務(wù)。

二,、活動時間

2017年3月—6月,。

三、診斷與指導對象

已開展精益管理或擬開展并具備一定基礎(chǔ)的企業(yè),。

四,、診斷與指導方式

（一）面訪管理者、觀察現(xiàn)場及運營狀況;

（二）梳理企業(yè)精益運營方面存在的主要問題;

（三）針對問題和企業(yè)需要,，提出建議方案;

（四）形成調(diào)研報告,，為企業(yè)推進精益管理提供參考。

每個企業(yè)現(xiàn)場診斷與指導一天,。

五,、診斷與指導團隊

由中國質(zhì)協(xié)精益與六西格瑪研究推廣中心精益管理專家、全國精益管理推進委員會等相關(guān)專家組成,。

六,、申報方式

請有參與活動意向的企業(yè)認真填寫申請表（見附件），于3月17日前以電子郵件方式反饋至中國質(zhì)協(xié)精益與六西格瑪研究推廣中心。我會將從中選擇此次活動的企業(yè)對象,。

七,、聯(lián)系方式

中國質(zhì)量協(xié)會精益與六西格瑪研究推廣中心

聯(lián)系人：王棟、許斌

電  話：（010）68417218,、（010）68416639

電子郵箱：[email protected],、[email protected]

八、相關(guān)費用

本次活動不向企業(yè)收取服務(wù)費用,，企業(yè)承擔診斷小組人員差旅住宿費用,。

附件：企業(yè)精益管理診斷和現(xiàn)場指導申請表.docx

中國質(zhì)量協(xié)會

2017年2月13日